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沃尔玛在物流配送系统与供应链管理方面取得巨大成就

日期:2021-04-25 浏览:

沃尔玛物流供应链管理分析

沃尔玛的业务快速增长并成为最著名的公司之一的原因是,沃尔玛在节省成本和物流配送系统以及供应链管理方面取得了巨大成就。以下编辑器为您提供沃尔玛物流供应链管理分析。欢迎大家阅读和浏览。

一、降低成本的方法在物流配送中心的应用

任何对沃尔玛有一点了解的人都知道,低成本战略使物流成本保持较低,这是像沃尔玛这样的廉价商品零售商的家政技巧。在物流运作过程中,尽可能降低成本并将节省下来的成本转移到消费者的利益上一直是沃尔玛的一贯商业宗旨。

在沃尔玛的整个物流过程中,最昂贵的部分是运输部分。因此,沃尔玛在开设新商店时会尝试以现有的分销中心为起点。商店通常位于配送中心附近,以缩短交货时间。降低交货成本。沃尔玛在物流方面的投资也非常集中在物流配送中心的建设上。

1、快速高效的物流配送中心

物流配送中心通常设置在100多家零售店的中心位置,也就是说,配送中心设置在主要销售市场中。这使配送中心可以满足附近城市中超过100个销售网点的需求。另外,运输半径相对较短并且相对均匀。基本上,配送中心建有320公里的商业区。

每个沃尔玛商店的订单信息都通过公司的高速通信网络传输到配送中心,并且配送中心被集成以正式向供应商下订单。供应商可以将货物直接交付到下订单的商店或配送中心。有人这样形容沃尔玛的配送中心:这些巨型建筑平均面积超过110,000平方米,相当于24个足球场;它们包含了人们可以想象到的各种商品,从牙膏到电视。从卫生巾到玩具,应有尽有,产品种类多达八万种。沃尔玛在美国拥有62多个配送中心,为4000多个购物中心提供服务。这些中心是根据各地贸易区域精心部署的。通常,从任何一个中心出发,汽车就可以在一天之内到达其服务的商店。

在配送中心,计算机负责一切。供应商将货物发送到配送中心后,他们将首先执行检查购货计划和产品检验之类的程序,然后将其发送到货架上的其他位置进行存储。存放每种产品时,计算机将一一记录它们的位置和数量。商店提出商品计划后,计算机将查找这些商品的存储位置,并打印出带有商店代码的标签。用于粘贴商品。整个包装好的货物将直接送至传送带,而散落的货物也将由工作人员取出后再送至传送带。商品在几公里长的传送带上进出。激光上的条形码用于识别条形码并将其发送到应交付的地方。传送带每天可输出多达200,000箱货物。对于散落的货物,传送带上有一些信号灯,分别是红色,黄色和绿色。员工可以根据信号灯的提示来确定应将货物发送到的商店,以取走这些货物并取货。将其放在盒子中以避免浪费空间。

配送中心的一端是一个装载平台,可以同时装载130辆卡车,另一端是一个卸载平台,可以同时停放135辆卡车。配送中心每天24小时不间断运行,平均每天有200多辆卡车进行装卸。沃尔玛使用尽可能大的卡车来运输货物。可能有大约16米长的集装箱,比集装箱卡车更长或更高。在美国的高速公路上,您经常会看到这样的车队。沃尔玛的卡车是他们自己的,司机也是沃尔玛的雇员。他们在美国各州之间的高速公路上行驶,汽车中的每立方米都充满了油,这对节省成本非常有帮助。

沃尔玛的6000多辆运输卡车都配备了卫星定位系统。清楚地知道每辆车的位置,装载的货物以及目的地一目了然。因此,调度中心可以随时了解这些车辆的位置以及它们距离商店有多远,他们还可以知道某种商品已被运送到哪里,还有多少时间才可以被运送到商店。 。在这方面,沃尔玛精确到小时。如果员工知道车队由于天气,道路维修和其他原因而被延误,则装卸工人可以安排其他工作,而不必等待。

灵活高效的物流和分销使沃尔玛在激烈的零售竞争中脱颖而出。沃尔玛可以保证将货物从配送中心运送到任何商店所用的时间不超过48小时。沃尔玛的分店货架平均每周可以补货两次,而同一行业中的其他商店只能每两周补货一次。通过保持尽可能少的库存,沃尔玛节省了存储空间并降低了库存成本。



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