伍佰加物流: 为企业提供优质高效的物流运输服务

营业时间
MON-SAT 9:00-18:00

全国服务热线
150 9995 8887

公司门店地址
广州市天河区体育东路122号羊城国际商贸中心西塔25层C16

工厂物料分配计划,分配注意事项,退货和更换

日期:2020-08-19 浏览:

 

I. 目的:

为了规范仓库管理,实现程序化生产,减少不必要的停工和工作损失,确保及时生产所需的各种物料,确保生产的顺利进行,并提高生产效率,物料分配计划是专门制定的.

二,操作方法:

1. 生产部门制定产品完成计划,计算物料数量,负责发布生产指令,并跟踪物料准备过程. 生产车间应在计划生产之前的第二天13:00 pm之前的第二天准备材料要求. 详细列表已发布给抽油烟机,烤箱,炉灶等的组长,每个组长分发组件,物料和组同时发送给相应的仓库管理人员.

2. 仓库业务员会根据物料清单提前安排检查和查询所需物料以及物料的可用性. 对于未按计划到达的物料(包括自制的零件),必须立即与采购部门和生产部门的相关人员进行沟通,并及时跟进,并要求其在明确的完成时间内做出答复,并缺少材料的书面记录: 包括工单号,任务数量,材料模型,材料名称,材料短缺,所需时间和批处理时间. 同时,生产需要向计划主管反馈,以及时调整生产计划. 仓库管理员在按订单分配物料时必须遵循先进先出的原则.

物流公司配送方案_工厂物料配送_工厂物料配送方案

3,抽油烟机,烤箱和火炉的组长及时将分发清单移交给分发组长. 仓库应分为物料准备区. 仓库负责人应在规定的时间内按照要求在负责区域安排清单上的物料,集中放置并标记在仓库指定的物料准备区,并准备重要的出站单据.

4. 交货人员保存收到的物料清单明细,在每个仓库中收集准备好的物料,与仓库经理核对数量,并尽快将物料发送到指定的组装操作组区域,并与生产部门完成流程交接,以确保可以优先分配生产线所需的物料(分配). 同时,保留物料出站清单以进行异常查询.

5. 配送组长应根据交货日期和生产进度的紧迫性制定配送计划. 资料完成后,所有资料都可以分发给车间操作组. 如果材料不匹配,则严禁分发. 配送人员应在第一时间通知仓库,然后反馈给生产或计划人员进行协调. 要求第二天组装的材料应在每天下班前的17:00之前交付到车间现场的指定位置. 并根据车间的要求,摆放整齐工厂物料配送方案,要求摆放整齐,禁止超高,超宽. 违反规定的责任由个人承担. 采取“谁交付,谁负责,谁接收,谁负责,调查有关责任”的原则.

6. 材料必须严格按照生产要求交付. 根据时间节奏和生产计划进行物料分配. 配送人员和生产人员会很好地交出数量,只有完整包装和清晰展示的物料才算入箱数. 当发现物资确实不足时,物资人员应尽快向仓库相关负责人反馈,经核实后,仓库人员将及时补足. 仓库必须在帐目一致性方面做好工作,而车间人员应在物料请购单的准确性方面做好工作.

7. 如果零件(或生产订单)的材料一次不能完全配备,则必须给车间操作组一个明确的到达时间.

工厂物料配送方案_工厂物料配送_物流公司配送方案

8. 当生产运营团队存在物料缺陷,不匹配,丢失等情况时,运营团队必须退回(交换)物料清单并将其交给分销人员. 配送团队负责人确认后,前往仓库进行相关程序.

9收到或交付物料后,请返回指定的地点待命,并每天下班前向仓库经理报告当天收货或交付的情况. 车间主管应密切注意车间的生产进度,所交付材料的及时性和准确性,保持信息通道畅通无阻,并向仓库管理者和交货人员发送是否在任何时间继续交货的要求. 时间.

10当仓库收到计划推迟或调整指示时,应立即通知仓库经理或分销商组织物料进行计划调整. 同时,生产需要将调整后的计划中丢失的物料及时反馈给仓库工厂物料配送方案,仓库将对物料进行组织和协调.

11. 在每个星期二之前,对上周车间中每个操作组的材料损失进行统计,并将其汇总到物流部门.

三,交货单

 

1. 根据生产计划,大中型物料将由配送人员每4小时提前运送到生产线. 根据当天任务的实际需要,一次性运送和发射小物料.



货运知识

联系方式丨CONTACT

  • 全国热线:150 9995 8887
  • 传真热线:020-2222 0500
  • Q Q咨询:754191406
  • 企业邮箱:wubaijia@foxmail.com
首页
电话
短信
联系