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选择电子商务物流运作方式应考虑哪些因素?

日期:2020-07-14 浏览:

电商物流运作_第三方物流模式与运作_沃尔玛的电商运作情况

在制定物流决策时,电子商务公司应根据自身需求和资源条件考虑以下因素,并仔细选择物流模式以提高竞争力.

沃尔玛的电商运作情况_第三方物流模式与运作_电商物流运作

1. 物流对企业成功的影响及企业对物流的管理能力

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如果物流对于企业的成功非常重要,并且企业从事物流的能力也很强,那么企业应该运行自己的物流. 如果物流对企业成功的重要性不高,但企业的物流管理能力很低,则企业应采用物流外包或形成物流联盟. 让我们看一下联合利华上海有限公司与上海友谊集团储运公司结盟的例子. 联合利华是一家大型化妆品制造商,其物理量大且对物流服务的需求很高. 友谊集团储运公司是一家具有丰富仓储管理经验的国有储运公司. 它的主要物流基地在联合利华附近,交通便利,仓库面积大,设施齐全. 经过多次谈判,联合利华和友初最终选择了它作为物流合作伙伴电商物流运作,并通过合同确认友初的运行时间系统,商品进出场等方面均按照丽华的要求进行了相应的调整.

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2. 是否是公司的核心业务

根据供应链的理论,将不是核心业务的物流管理外包给从事该业务的专业公司,这样从原材料供应到生产再到产品销售的各种功能都可以由供应商来完成. 在某个领域具有专业知识或核心竞争力的专业公司的协调与合作电商物流运作,因此形成的供应链具有最大的竞争力. 例如,计算机行业中的Compaq和Dell将非核心业务物流外包给了英国第三方物流服务提供商Exel Logistics Group和美国FedEx.

3. 公司产品的物流特点

散装工业原料的返还或新鲜产品的分销,应使用相对固定的专业物流服务提供商和短途物流;对于全球市场分布,应使用区域专业第三方物流公司提供支持;产品线单一的企业,应在龙头企业统一下自营物流;对于更多的技术物流服务,如港口物流服务,企业应采用委托代理的方式;对于非标准设备制造商而言,尽管自营职业是有利可图的,但仍应将其留给专业的第三方物流公司.



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