调查保税物流中心的物流发展环境和市场,确定市场细分后的目标市场和潜在客户,并预测未来的市场需求.
为保税物流中心提出具体可行的运营模式,包括利润模型和业务范围.
确定保税物流中心的项目规模,建设周期和分期建设计划,并进行系统的财务分析.
TB保税物流中心项目建设于2005年开始,计算期为15年,即2007年至2021年,总投资10000元.
除了保税仓储,国际物流和分销,简单的加工和增值服务,检验检疫,进出口贸易和转口贸易,商品展示,物流信息处理,港口和物流中心的出口退税外,保税物流中心的发展根据园区企业的特点和未来经营的需要,将开展一些物流服务,物流,展览,保税研发,电子商务等特殊功能的增值服务.
作为新进入者,TB保税物流中心必须首先从基本物流服务开始,从建设保税物流中心开始a型保税物流中心,并使用现代物流信息管理系统进行物流分配,订单处理,库存管理和为该地区企业举办的保税展览. 它集成了从研发到国际采购,物流和金融的高附加值物流服务,并采取合作,合资,战略联盟等形式解决资本,业务和管理问题.
建议以××10,000平方米的土地作为价格,通过招商引资解决资金问题;建议使用TB集团,物流公司和信息公司等合作方法来解决保税物流中心的管理,信息系统,市场和网络问题.
通过研究,分析和预测,2005年结核病保税物流中心周围的物流服务市场(由市场提供的物流服务)将达到22.23万吨,物流服务市场将达到7.8亿元a型保税物流中心,到2015年为1,252,300吨. 物流服务市场规模为70.7亿元人民币. TB保税物流中心面临着巨大的服务市场.
该项目的建设规模为××10,000平方米. 投资××亿元,全部建成后,主要建设××10,000平方米的仓储设施(包括10,000平方米的保税仓库,10,000平方米的院子),复杂建筑的平方米及其他辅助设施.
同治略咨询案例包括: