调查保税物流中心的物流发展环境和市场，确定市场细分后的目标市场和潜在客户，并预测未来的市场需求.

为保税物流中心提出具体可行的运营模式，包括利润模型和业务范围.

确定保税物流中心的项目规模，建设周期和分期建设计划，并进行系统的财务分析.

TB保税物流中心项目建设于2005年开始，计算期为15年，即2007年至2021年，总投资10000元.

除了保税仓储，国际物流和分销，简单的加工和增值服务，检验检疫，进出口贸易和转口贸易，商品展示，物流信息处理，港口和物流中心的出口退税外，保税物流中心的发展根据园区企业的特点和未来经营的需要，将开展一些物流服务，物流，展览，保税研发，电子商务等特殊功能的增值服务.

作为新进入者，TB保税物流中心必须首先从基本物流服务开始，从建设保税物流中心开始a型保税物流中心，并使用现代物流信息管理系统进行物流分配，订单处理，库存管理和为该地区企业举办的保税展览. 它集成了从研发到国际采购，物流和金融的高附加值物流服务，并采取合作，合资，战略联盟等形式解决资本，业务和管理问题.

建议以××10,000平方米的土地作为价格，通过招商引资解决资金问题；建议使用TB集团，物流公司和信息公司等合作方法来解决保税物流中心的管理，信息系统，市场和网络问题.

通过研究，分析和预测，2005年结核病保税物流中心周围的物流服务市场（由市场提供的物流服务）将达到22.23万吨，物流服务市场将达到7.8亿元a型保税物流中心，到2015年为1,252,300吨. 物流服务市场规模为70.7亿元人民币. TB保税物流中心面临着巨大的服务市场.

该项目的建设规模为××10,000平方米. 投资××亿元，全部建成后，主要建设××10,000平方米的仓储设施（包括10,000平方米的保税仓库，10,000平方米的院子），复杂建筑的平方米及其他辅助设施.

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