物流园区（中心）规划设计的基本流程如下:

可以为物流园区提供以下规划和设计服务:

1）项目可行性分析. 园区规模，总体布局及配套项目，信息系统规划，园区建设条件，环境保护，建设计划，投资收益及资金筹措，财务评估和风险分析的可行性分析研究；

2）物流园区发展的战略规划. 对物流园区进行市场分析与合作分析（SWOT），明确物流园区的战略定位，发展战略和阶段目标，并设计物流园区的业务模式，运营模式，利润模型等；

3）物流园区的概念规划. 为物流园区进行建筑规模计算，功能区域布局，运输组织规划物流园区规划设计，设施配置等；

4）物流园区的总体规划. 进行功能区布局，规模计算，道路交通规划，信息系统规划，市政工程规划，环境保护防火规划，园区建设分阶段实施规划；

5）控制物流园区的详细计划. 根据国家和地区城市规划政策文件和政府发布的监管详细规划指南，确定建筑区域土地使用的性质和强度，市政管网规划以及公园的空间形态和街道的控制指标景观和绿地系统的详细规划要求；

6）对物流园区进行建设性的详细规划. 根据城市规划，分区规划文件或法规的详细规划，制定规划设计方案，指导各种建筑物和工程设施的设计和施工；

7）物流园区的投资计划. 制定投资策略和方法，定价策略，营销方法，业务管理建议，客户收集和数据整理方法.

案例介绍

成都国际集装箱物流园区的概念规划

使用MSFLB方法在项目背景和市场分析的基础上确定园区的战略位置: 在保税物流的支持下物流园区规划设计，专注于工业贸易分布，增值加工和区域分布，扩大商品采购，集装箱物流和物流设备服务，设在成都，服务四川，向西部辐射，连接世界，并建立国际化，枢纽型的现代物流业高地.

基于战略定位，确定物流园区的功能设计，布局设计和业务计划. 下图显示了成都国际集装箱物流园区概念规划的部分结果:

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