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电子商务物流仓储和干货共享[电子商务物流经验总结28]

日期:2020-07-15 浏览:

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【I. 周转率与销售率之差】评估KPI和安全库存管理只是控制库存的两种方法. 这两种方法对于传统企业来说确实是足够的,因为它们的批处理进出方式很粗鲁. 但是对于以精打细算的个人用户为目标的电子商务来说,这还远远不够. 真正的武器在于每日数据导向的营业额和销售率. 两者的区别: 例如某某SKU的利润为100元,一年的营业额为12次,年利润为1200元;年营业额4倍,年利润400元. 因此电商 物流仓储,周转率与某个SKU的价值有关. 具体的关注点是“积分”的控制. 销售率与整个仓库类别的动态有关. 属于“面部”控制. 营销项目数量越多,类别管理和计划就越成功,并且存储利用率就越高.

【第二,电子商务物流数据控制标准】1.适当的投资率超过90%. 2.总物流成本在12%以内. 3.商品周转天数少于45天. 4.交货错误率不超过百分之二十. 5,物流及时率85%以上. 6.客户对物流水平的投诉率低于2%. 7.商品销售率高于85%而低于98%. 8.整个物流环节的破损率不到千分之三.

【三. 电子商务物流破损率标准】不能承受超过20公斤外力的挤压和冲击的商品破损率在千分之三以内;可以承受的商品破损率必须控制在十分之二以内.

[四,电子商务物流的四项主要费用] 1.仓库管理费用: 包括卸货费,质量控制费电商 物流仓储,条码费,仓储检查和货架费,仓储费,批量退货费,库存费等. ; 2. 订单处理成本: 包括分类,配送订单,包装,分配,移交,RMA费用和消耗品成本; 3.配送费用: 包括行李箱物流费和区域配送费; 4.系统使用费,固定资产和装修费用分摊.

【V. 物流为老客户带来价值] 1.开发新客户的成本是保留老客户成本的3-10倍. 2.客户忠诚度下降5%,公司利润下降25%. 3.向新客户销售产品的成功率为15%,向老客户销售产品的成功率为50%. 4.如果将每年的客户保留率提高5%,利润将达到25%-85%. 5. 60%的新客户来自老客户. 6. 20%的客户带来80%的利润!

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[VI. [电子商务物流评估的KPI标准] 1.最重要的是及时汇率. 内部: 从订单到达到后台到包裹交付和分发完成3个小时;外: 时间限制,视送货地区而定. 2.货物损失和货物差异是运营级别和管理级别最直观的KPI. 3.物流成本与客户单价之比因类别不同而不同. 如果超过18%,则不适合在线零售. 4.及时的返利率,动态销售率和周转率是物流管理水平的体现.

【VII. 物流,Vipshop难以形容的“盈余”] Vipshop在过去三年中的仓储和物流成本分别为610,000美元,580.90万美元和4547.8万美元,占总收入的21.8%. 17.8%,20%;库存周转天数分别为114天,56天和77天;仓储物流是唯品会运营费用的大部分,维持在20%左右. 未来的盈利能力是否很大程度上取决于此成本,可以说是“不能下降”.

【八,播种和采果的两种方法】分配时绝不能播种采摘的果实,那些可以转换采摘果实的人必须尽力而为,因为播种方法的效率始终高于采摘果实. 方法. 1.播种方法适合200SKU以内的企业,如果超过200个,则建议采摘水果. 2.如果要提高采摘水果的效率,请首先找到一种播种的方法,然后再播种. 3.不论播种或采摘水果,销售和周转率都必须以前提为前提,否则会产生错误的效率.

[九,电子商务自建物流,这是个诅咒] 1.只有拥有自建仓库才有意义. 随着子箱顺序密度可以增加3倍. 2.自建房屋的人会增值,而购车则在贬值. 因此,每笔订单的自驾租车成本低于SF Express,高于Sitong Yida,且与送货上门相同. 该模型是目前最理想的模型. 3.自建重复购买率提高了5.8%. 4.鱼比熊掌更容易获得.



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