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李洪义访谈: Ruda Express离开万科的那一天

日期:2020-07-15 浏览:

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引言: 14年后,李洪义仍然在物流界,他没有退缩. 他于2008年4月成立的公司如凤达,经过6年的发展后于今年7月被中信产业基金收购. 李洪毅此时离开范科,充满了野心.

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李洪义

2001年,他加入Joyo.com,负责物流建设. 四年后,卓越网被亚马逊收购.

2005年,他去了Red Kid担任物流总监. 2012年,Red Kid被苏宁收购.

2007年,在老领导人陈念的召唤下,他去了万科诚品,并于2008年创立了如丰达. 一度,如风在电子商务快递物流领域排名第二,为这一崛起做出了巨大贡献万科. 但是,六年后,范克经历裁员的如丰达被中信产业基金收购.

它已被他人收购,但不会后悔. “参加一个,先被吸收,然后再参与,然后再被收购. 过去,如风大一直是甲方,但现在独立后将成为乙方,观念和责任在变化. ”李洪义感慨地对我说: “黑马”.

但是有一些段落,李洪义愿意来谈谈. “这是一种荣誉,我也获得了其他人. 那个时候,红孩子收购了上海分公司,而我是独自领导它的人. ”

李洪义说他跟随老板. “每次我加入公司都是最热的一年. 出色的是,这个红孩子在2007年加入了万科一段时间. ”

但是,无论是卓越的孩子,红孩子还是普通的顾客,在经历了大起大落之后,他的命运也随之起起伏伏. 即便如此,李洪义仍然感激陈念和其他领导人. 到目前为止,他仍然缺乏标志性的“大烟火”. 如风达的独立能否使李洪义时代摆脱未来几年?

以卓越的身份进入亚马逊

2001年,李洪义参与建立卓越网的自建物流,并成为卓越网分销的创始人之一. 当时最大的问题是交货. 除了中国邮政,基本上没有大型的地勤分配(土地分配,市县县转运和房屋入境)公司.

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当时,“四通一触”还不是快递行业的领导者. 云通和圆通才刚出世,中通和汇通却没有出现. 神通只在北京设立了一个地点,但没有登陆业务.

“在我们使用几个小型物流公司之前,每个公司每天都有数百个订单,十多个人全部在北京跑. 哇,那. ”与iHeima交谈时,李洪义不禁感叹. “没有电瓶车,没有金杯,地铁将在这条线路和第一条环形线路上,送货人员将踩着自行车,每天骑行100-200公里. ”第一年,优质物流的覆盖面很小,第一年在北京,而上海将在年底开业.

2001年,卓越网发展迅速,销售额达5600万元,交付量已不能满足要求: 邮局价格昂贵,每张订单20-30元,服务质量差. 最重要的是它没有收款.

第二年,Century Excellence Express成立并开始建立自己的交付团队. “这是国内电子商务的第一个物流团队. 我很幸运能够参与最初的组建. ”

2003年,交付了送货上门服务,专门用于电子商务交付,而电子商务交付需求刚刚得到解决. 那一年,电子商务趋势很好,马云的淘宝网站成立了,卓越网董事长雷军也发誓要在两年内实现首次公开募股.

当时,电子商务巨头亚马逊正在关注国内市场,其目标市场是当当网. 那年7月,谈判没有成功,亚马逊将注意力转向了卓越. 当时,优秀的销售额达到了1.7亿元,居中国第一. 但是,卓越奖是第四轮融资,而亚马逊是目标之一. 最终结果是亚马逊以7500万美元的价格收购了Excellence.

回顾当时的心态,李洪义说: “在那个阶段,它被亚马逊收购了,在互联网圈里仍然是一件非常值得骄傲的事情. 在那之后,李洪义并没有赶出去,在卓越卓越公司呆了一年,负责仓库. 一年后,他毕竟离开了.

亚马逊的管理理念非常先进,李洪义反思了以前的卓越模式. “在资源分配方面,亚马逊有严格的预算. 假设300亿的销售额将分配300亿的库存资源. 最初的卓越之处在于该计划无法跟上变化的步伐. 仓库的租金是紧租的,并且在业务的后面运转. 但是亚马逊不会发生这种问题,因为仓库和其他储备非常先进. ”



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