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解锁神秘的SF: 五个BG

日期:2020-07-15 浏览:

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在2015年浙江省农业综合企业和农业企业对接会以及省农产品电子商务大会上,顺丰集团(BG)首次公开露面. SF Express会将原始业务系统系统升级为业务组系统,将现有业务部门重新划分为五个业务组,并以子公司的形式独立运营. 有关详细信息,请参见下图.

随着SF仓库物流,金融服务和SF业务的出现,SF的五个BG将会陆续出现. 此次升级将为SF Express带来哪些变化?

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询问: 为什么要进行调整

近年来,人们对送货服务的需求已开始“升级”. 快递公司开始从简单的“收集系统”转变为综合的物流服务提供商. 可以说,SF商业系统的升级是在历史性时刻发生的顺丰物流和顺丰快递,应该不时进行.

一位接近SF Express的消息人士透露,SF Express升级其公司结构的原因是快递网络无法解决所有问题. 因此,它建立了五个主要业务集团,以进一步在细分领域进行种植并构建生态链. 提高小组的运作效率.

业内公认,谁能够完成物流,资金流和信息流的闭环,形成“三流合一”的生态链,谁就能抓住未来的发展机遇.

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在SF的五个主要业务部门中,所有这“三个流”都得到了涵盖. 一些业内人士认为,SF Business + SF Logistics + SF Finance将成为“铁三角”,完全整合到O2O商业平台中. SF的主要调整只是为了一个目标,即建立一个全面的物流供应商. 这个目标与许多快递公司的愿景完全相同. 毫无疑问,最先意识到这一愿景的快递公司将凭借“先发优势”获得更多的资源和实力.

零点咨询集团快递业务部高级研究员梁峰认为,电子商务对快递的需求在未来五年甚至更长的时间内将继续爆炸性增长. 顺丰速运自然不会放弃这个“大蛋糕”. 但是,电子商务零件在顺丰速运业务中所占的比例远低于“通达”快递公司,而且顺丰速运的价格在低成本竞争性快递市场中并不占主导地位. 为了在电子商务中获得更多的市场份额,SF Express必须尽快找到一条最佳途径. 为此,顺丰速运尝试了很多事情,例如推出“四天物品”和“电子商务特殊物品”等针对性产品,但效果并不明显. 从五个主要业务集团的成立可以看出,顺丰速运已经开始尝试以多样化的方式实施更有针对性的资源整合,从而在主要市场领域获得比较优势.

关于为何选择在此期间进行结构调整,冯亮表示,快递的低成本竞争已进入僵持阶段,资本进入变得更加理性,快递公司的关注点逐渐从客户转移到用户. 稳定性,质量和多样性提出了更高的要求. 在这种情况下,顺丰速运不仅需要保持业务部件的优势,而且还要在电子商务部件上发挥作用. 目前,业务调整既必要又紧迫.

最重要的是: 重点

在集团结构调整中,五个主要业务集团独立运作,深入细分领域,相互协作,共同向综合物流服务提供商迈进.

那么,SF Express的五个业务部门将如何划分工作和协作?冯亮在接受本报记者采访时表示,快递,供应链和仓储物流业务集团与快递物流息息相关. 这表明SF的未来主要业务将包括标准快递,电子商务快递和B2B物流. 他说,快递业务组是SF的主导业务,将专注于保持其在业务领域的领先优势,并承担维持SF品牌形象的重要任务,而供应链业务组的重点是冷链运输.

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“ SF Express的仓储和物流业务组表明,SF Express将更加关注电子商务市场中的仓储和分销的集成服务,而不是简单地应用标准的零件服务系统. ”冯亮分析认为.

这与不久前SF仓库物流集团副总裁潘岩的公开声明相符-

与运输和分销相比,仓储是SF Express最薄弱的环节. 在2015年,它将专注于构建SF仓库网络系统以填补这一短板. ”



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