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2020年物流公司工作计划

日期:2020-07-19 浏览:

上海中铁物流托运公司_中邮物流有限责任公司_物流公司

后勤工作主要负责货物的进出和仓库货物的管理. 以下是编辑编写的物流公司的工作计划,欢迎阅读.

物流工作计划(1)

1. 增强员工素质,提高员工服务意识

人民是一切的基础. 公司的生命线是员工. 只有当公司真正关心员工及其需求,企业文化重视人文时,员工才会更加热情地为公司做出贡献. 当然,我们公司需要具有强大团队意识的高素质员工. 因此,必须加强对员工的培训,提高员工的积极性,提高员工的个人素质,使员工更加敬业团结. 只要员工的个人素质得到真正提高,并且能够真正关心公司,我们部门的服务水平就会相应提高,所有任务都可以顺利进行. 这已经进入了良性循环. 在这方面,对公司提出了两条建议: 第一,不建议加班,当然是在高工作效率和完成计划任务的条件下;其次,奖惩结合,不仅是没有奖惩,反之亦然,不存在,两者是相辅相成,不可或缺的.

2. 不断完善管理体系

由于物流部门不是直接创造经济价值的部门,并且物流部门缺乏系统的规章制度和管理漏洞,因此该部门的员工经常会误以为他们没有被公司重视,而是积极参加工作有一定影响. 在这方面,有必要不断完善部门管理制度,实行“岗位责任制”,“交接制度”,“车辆管理制度”,“证件管理制度”物流公司,“奖罚制度”等.

三,加快管理岗位建设

我将根据本部门岗位的具体工作情况,逐步优化组织结构,使其“具体实施于基层,由中层监督指导”. 让每个职位的员工明确他们的职责,以便他们可以履行职责并履行其职责,然后努力追求卓越.

四,制作内容和安排

1. 梳理和完善交货和交货流程,督促物流部门人员严格执行各项标准,实行岗位责任制. 制定工作方法以防止可能的错误,及时发现并纠正不正确的工作.

2. 每天早上10分钟开会,计划当天的工作时间表,并总结前一天的工作完成进度,问题,困难,需要协助和协调的部门职位,对进度的称赞以及更积极的工作等个人,激发员工对工作的热情.

3. 在工作结束前的第二天,每天检查各种任务的完成情况,已完成的项目,未完成的项目,待办事项,要移交的项目或紧急待办事项. 检查电源,门窗是否关闭. 是否进行清洁等.

4. 日常开票员会在下班前检查收据的准确性和完整性,以及是否按时付款. 检查系统中的所有文档是否有异常情况,并检查库存是否有异常数据. 找到问题并立即解决.

5. 总结每周/每月本周/月的工作情况,针对工作中遇到的问题和困难提出可执行的建议/计划,在工作中取得长足的进步,为公司提出建议或努力工作,给予表扬或奖励尽力而为.

6. 将各种物料堆叠,运输和存放时,应先放入内部,然后放入外部,先降下再升. 检查货架上的货物是否按规定摆放,整座仓库是否整齐,整洁,无杂乱,货物的名称,标签,价格是否一致.

7. 严格按照仓库管理规定进行日常操作. 仓库接收和调度人员必须及时注册当天发生的业务,以实现日常结算,并确保物料进出和平衡数据的正确性. 不时重新检查物理对象和库存之间的差异. 如果存在任何差异,则在同一天处理数据,找到原因,并纠正错误.

9. 仓库必须根据实际情况以及各种原材料的性质,用途和类型建立相应的明细帐. 所有不带标签的产品都将被标识并标记相同的段落(型号,尺寸,价格). 原则上,所有浅色衣服都包裹在外袋中.

10. 做好各种材料和产品的日常检查. 仓库收货和送货人员必须定期检查和盘点各种库​​存物料,并确保帐目,标签和物料一致. 如有更改,请及时报告主管和相关职能部门,以便及时进行调整.

11. 如果在库存清单中发现问题和错误,请及时找出原因并进行相应处理. 如果短缺并且需要报废,则必须在经过领导者按照批准程序的审查和批准后对其进行处理,否则不允许自行进行调整. 如果发现材料损失或质量问题(例如水分或损坏等),请及时以书面形式向相关部门报告.



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