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行业摘要: 控制物流和运输成本的10大措施

日期:2020-08-01 浏览:

运输功能是整个现代物流的七个基本功能之一. 它占有非常重要的位置. 运输成本在整个物流系统中占很大比例. 有效控制运输成本在节省总物流成本中起着重要作用. 的作用.

影响运输成本的因素

许多因素影响物流和运输的高成本,其中包括人为因素,例如缺乏专业人员,缺乏战略成本意识和全面的员工成本意识等;运输技术和设备落后,先进等技术因素. 管理技术和管理信息系统不够普及,运输计划不科学等. 有制度上的原因,成本核算,评估体系不健全;还有政策原因,例如重复投资运输资源,重复建设,造成不必要的资源浪费,不合理的综合运输计划等.

由于物流功能要素之间的矛盾,物流的其他功能要素也对降低运输成本具有重要影响. 例如,为了降低运输成本,组织大规模运输,团体运输,大批量运输和小批量运输将有助于节省运输成本,但这无疑会增加物流仓储成本,导致企业资本积压,并且不利于快速的资金周转和周转,增加财务费用. 相反物流运输,为了降低存储成本,公司可以采用“零库存”等先进的生产和管理理念,将库存压力转移到运输,分销和生产中,并采用多批次和小批次采购模式来实现. 降低库存成本. 同时,这必然会增加运输成本.

影响运输成本的因素是多种多样的,这就要求对运输成本的分析要采取系统的观点,并进行全面的分析. 在控制物流运输成本的过程中,还必须进行综合管理,多管齐下.

控制运输成本的措施

1. 加强运输成本核算和评估

树立现代物流理念,引进先进的物流运输管理和优化方法,结合企业实际,寻找改善运输管理,降低运输成本的最佳途径. 完善物流管理体系,建立专职物流运输管理部门,实现物流管理专业化. 应用物流活动成本核算方法(物流ABC)将反映物流运输成本的数据与财务会计数据准确地分开,并统一企业成本计算的能力. 在提高物流服务水平的同时,加强预算管理,增强成本管理意识,实行定额管理和目标成本管理,分解成本控制目标,明确职责,实现职责,权力和利益的结合,加强成本核算和考核.

2. 增强全体员工的物流成本意识

运输成本在总物流成本和销售中占很大比例,突出了运输成本管理的重要性. 运输成本的控制不是由一个或几个部门,哪个工作人员或哪个职位来实现的,而是需要由物流管理部门,物流运输乃至整个物流职能部门牵头,并且全部由各部门共同合作牵头. 以及所有人员的科学规划和协调,使每个人都关心成本管理,所有员工都参与成本控制,共同降低物流运输成本和总物流成本.

3. 提高企业物流运输管理水平

从系统角度出发,不断优化运输资源配置,提高管理技术和方法的运用水平,提高企业运输管理水平,树立物流战略成本管理理念,追求物流成本最小化整个供应链和整个流通过程. 探索降低运输成本的潜力,并继续降低物流运输成本的水平.

4. 消除运输中的不合理现象

物流运输不是孤立的链接. 在组织运输时,有必要科学地计划运输活动和所涉及的其他环节,进行统筹安排,设法压缩不必要的环节,降低单个环节的成本. 在条件允许直接运输的地方,应尽可能采用直接运输以减少二次运输. 同时,必须消除对流和隐性运输,环岛运输,重复运输和超距离运输等不合理现象.

5. 合理选择运输方式,提高运输效率

合理的交通工具选择. 在多种运输方式并存的现状下,必须注意根据不同货物的特点和物流及时性的要求对运输方式的特点进行综合评价,以便合理选择运输方式. 运输方式,并选择最便宜的运输方式.

合理选择运输方式. 多式联运应合理安排. 采用零担取舍,集装箱运输和空箱运输,以扩大每次运输的批量大小,减少运输次数. 它采用车辆组合运输,区域产销平衡,合理运输,直接运输和“四通”直接运输等合理的运输方式,有效降低了运输成本.



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