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在物流管理中应该做什么

日期:2020-07-14 浏览:

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如何做好物流管理

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“兵马不动5261,粮草优先”,4102这是关于后勤的最早说法. 1653年,物流管理已成为公司发展战略的重要组成部分,并且是“利润和成本的第三大来源”. 因此,必须使用所有方法和技术来科学合理地设计和管理物流和业务流程.

物流管理涉及物流流程的所有方面,包括供应,存储,运输和交付. 只有一个目的-即当您的原材料和制成品在最合适的时间到达时,它们将以最低的成本发送到指定的位置.

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我们要解决什么是物流管理,如何进行物流管理,如何预测相关信息,如何制定物流计划,如何进行分销管理,物流管理运输问题物流运输,如何进行合理的包装,如何管理物料搬运,如何做好库存管理,如何管理仓库,计算机在物流管理中的应用,如何提高物流管理的质量以及物流管理的新发展-及时!

一,物流成本的概念,包容和物流成本管理1.物流成本的概念. 物流成本是指产品空间位移(包括静态)过程中消耗的各种资源的货币性能,是物料在物理上运动的过程,例如: 包装,装卸,运输,储存,流通加工,物流信息和分配等. 链接中花费的人力,财力和物质资源的总和. 2.物流成本的内容. 企业后勤费用一般包括工资,奖金和对后勤人员的各种补贴;物流过程中的材料消耗,例如固定资产的损耗,包装材料的用电,燃料消耗;在运输和储存过程中合理损失物品;用于确保资本成本和银行贷款利息支付的顺畅流动;物流过程中研究设计,重建和优化的成本;组织物流活动的其他费用,如相关的差旅费,办公费等. 3.物流成本管理. 物流成本管理是对所有物流成本的计划,分析,核算,控制和优化,以达到降低成本的目的. 物流成本管理的本质是通过成本或以成本为手段的物流管理方法来管理物流. 2.企业物流成本管理中的问题1.对物流过程中的“效率矛盾”法则缺乏足够的了解. 所谓利益矛盾,是指系统中任何因素的变化,都会影响其他因素的变化. 具体而言,要使系统中的任何一个要素获得收益,肯定会导致系统中的其他要素降低效果. 企业物流活动的各个方面都存在利益冲突.

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例如,物流运输,存储,包装,装卸中的“效率矛盾”;企业内部物流中的“效率矛盾”;企业之间的“效率矛盾”;物流成本与物流服务之间的“成本效益矛盾”. 尽管企业已采取各种措施降低物流成本,但收效甚微. 主要原因是有机链接和协调的物流链接,方面和部门是分离的,并且单方面追求每个链接的成本最低,并且很难降低总成本. 二,企业自营物流造成的效率低下,成本高昂目前,社会上对物流投资的热情高涨. 所有省,市,企业都建立了自己的物流园区和物流中心. 许多企业缺乏先进的技术设备,落后的管理方法,服务网络不足,造成运输时间长,途中损失大,运输成本高,便利性差等问题,极大地影响了物流服务的准确性和及时性. 难以适应现代物流所追求的动态操作和快速响应要求. 据统计,自营物流的平均利用率不到50%,许多车辆和仓库处于闲置状态. 这样看来,物流的重要性似乎得到了进一步提高,但是由于缺乏科学合理的规划,它并未真正发挥应有的作用,反而增加了企业的物流成本. 3,先进的物流技术不能合理利用,使物流真正成为企业的“第三利润来源”,成为增强企业竞争力的有力手段. 依靠仓库,电话和几辆汽车是非常困难的. 必须使用先进的物流技术进行管理.

由于中国的信息化建设起步较晚,因此当前的信息化应用与发达国家相比存在很大差距. 一些企业对信息化建设的理解甚至有很多差异,导致信息技术的广泛存在. 采购,加工和利用能力薄弱,物流操作不及时以及物流成本高的问题. 4.物流成本核算方法不科学合理. 对于物流成本管理,必须首先解决物流成本核算的准确性. 当前的会计系统没有物流成本科目,物流成本混合在诸如生产成本和销售成本之类的综合项目中. 使用当前的会计方法,计算物流成本的方法是从现有会计项目中提取和汇总相关的物流成本. 这种方法在实际操作中存在缺陷: 首先的物流管理是将供应商到制造商再到客户的过程的动态概念进行整合. 物流成本计算必须考虑物流是一个过程,应反映该过程. 资金在多个传统会计科目之间发生变化. 如果解释的标准或方法不能反映实际的物流活动,则很难实现解释费用的准确性;其次,汇总分解后的物流成本. 这应该考虑确定企业物流活动或项目,无论这些活动或项目是否真正反映了物流运作过程和管理过程. 基于当前会计费用类别的计算方法使得难以获得反映物流集成绩效度量所需的数据. 3.现代企业物流成本管理的相关对策1.从系统的角度对企业物流进行全面管理. 物流系统的优化是关系到企业竞争力,影响企业盈利能力的重大问题. 应该从战略角度规划企业的物流系统.



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